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“质量宣传月”质量专题会议纪要
日期:2012年9月3日 浏览 4547

主持人:周董

会议时间:2012-9-2 1000-1040   

参加人员(11):周耿、刘国锋、岑云、甘露、王建武、方仪水、张许成、韩友亮、钱选主、毛军、金建华

会议主要内容:

质量宣传月的工作要落到实处,要看到实效,并以此作为长效机制,持续开展。

周董工作指示:

1、 本月是2012年“质量宣传月”,各车间管理需把质量意识贯穿到工作当中,要有计划,有方法,有程序的去管理质量。

2、 总装车间的贴花工作质量一定要注意,客户一直在投诉贴花的质量问题,车间管理不要只求快,要把好质量关,慢一点没有关系,关键是质量要过关。

3、 要牢记“质量在我心中,产品在我手中”,产品的质量管理要放在第一位。此次活动主要是配合质检部的工作,加强质量控制工作。因此,质检部要借此机会多做工作,把本公司的质量管理工作提升一个台阶。

4、 订单和质量息息相关,没有质量就拿不到订单,现在的市场竞争是如此强烈。我们靠什么来稳往市场,就是要靠质量。只有把本公司的质量做好了,才能稳住订单。公司才得以快速发展。

5、 品质部就质量问题要开展专题研讨会,分析质量问题,拿出应对方案,不但要在管理人员中宣传,还要在车间进行宣贯。

6、 一定要做好水压试验,水压试验必须执行,要确保百分之百的执行,安全是第一位的,一旦出现安全问题,其社会影响是恶劣的。我们要对工人与客户都要负责任。

7、 阀门车间的数据工作要统计好,下料与成品数的统计工作一定要仔细认真。车间流转卡的使用,成本控制一定要执行。

8、 刘总要领导组织开展好此次质量月工作。

9、 人事行政部做好记录核查工作。

刘总工作指示:

1、 车间不合格品需划分开并及时处理,处理时间不能超过两天。

2、 生产计划与材料控制工作需做好。

3、 要提高模具制作水平。

人事行政部(岑云)

1、 车间现场整治工作要求:边角死角也需要清理整顿。

2、 车间的合理规划与划线工作。如不合格品的放置区域。需界线分明。

3、 核查重点:不合格的处置,自检,首检,生产计划的协调管理等十点。

4、 每星期车间都需上报12名表现较好的员工名单,月底总评。

                                                       人事行政部记录于

                                                        201292

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